为提升品质，提高顾客的满意度，乐山制造处根据公司会议精神，率先开展起“质量月”活动。经过前期各部门间的策划及准备，8月29日，二分厂在制造处培训室内开启了“质量活动月”的启动仪式。

启动仪式上，二分厂经理邵冰作了此次活动的部署工作，希望统一思想，以持续提升管理质量和产品质量为中心，把质量活动长久地进行下去。为保证活动收到实效，会上对本次活动重点进行了以下几方面的布置：

1、围绕“质量月”活动，肖建平组织全分厂员工开展“质量在我手中”活动，提高员工素质和质量意识，营造浓厚的活动氛围。

2、生产部张丽华组织人员对各工序进行全面排查，汇总并分析已经发生的工序不良现象，重点督导不良问题中未解决项目的措施制定和已解决不良的措施执行验证。设备部辜成安全力保障设备正常运行，强化设备维修保养，进一步夯实设备管理基础，提高设备质量，提供优质服务。

3、工程部谭志伟在每周质量例会上，根据各部门实际情况，统一会议内容，按照PDCA循环思想，总结上次会议要求，检查措施的实施有效性，通报近期工序不良、工艺纪律和质量问题情况，研究制定纠正和预防措施，落实到责任人去实施，跟踪检查，形成记录。通过各阶段循环，解决问题，持续提升产品质量和工作质量。

我们相信通过“质量活动月”，运用先进的质量管理方法，细化过程管理，可以提高公司质量管理水平和质量意识，创造良好的员工参与质量提升的氛围，降低工序不良发生率，持续改进产品质量，减少质量损失，增加企业经济效益，提高顾客满意度。