在企业的生产线，班组长是生产的主要负责人，他们的管理直接影响着企业。好的管理可以促进生产的进行，不好的管理会制约甚至是阻碍企业的发展。因此，班组长的管理能力对企业来说至关重要。为提高公司生产线班/组长的管理能力，人事部培训与发展处廖远鹏为制造部提供了《 基层班组长管理培训》。培训分两次进行，6月30日和7月6日，每次4个小时，共有65人参加培训。

6月30日下午2:00，培训在公司负一楼会议室拉开帷幕。参加的人员有各生产线的基层管理人员，乐山制造部副部长王锋也在百忙之中抽出时间参加了此次培训，并对大家寄予了厚望。课程一共分为6大模块：班组长角色认知、班组和班组管理、员工管理技巧和领导艺术、班组长工作艺术、班组生产现场管理、自我革新与

提升。班组长们通过培训学习到了作为管理者、下属、上司、同级，不同身份的时候应该是怎样的一个角色以及应具备的素质；在工作中怎样进行科学管理；怎样带领一个团队；怎样有效地跟员工沟通……老师通过理论讲解、案例分析、思维拓展和小组讨论的形式，让我们的基层管理者学到了生产线管理技巧和工作推进的方法，以及怎样高效地工作。

培训完后大家都给予了老师高度的评价，此次培训后也要求所有参加的班组长都要写培训心得，理论结合实际谈谈自己的收获和看法。我们将从中选出优秀的文章给予表扬和刊登厂报。希望我们的班组长能学以致用，在工作中取得更好的成绩！